随着第二赛道拓展的加速，定制家居上市公司愈发呈现出强者恒强、弱者愈弱的“马太效应”，正在按照营收和净利的体量进行分层，以百亿级、十亿级的营收和十亿级、一亿级的净利形成三大梯队和三大阵营。
按照2021年上半年营收划分，九大定制家居上市公司已经形成三大梯队：第一梯队为欧派家居、索菲亚和尚品宅配，营收均突破30亿元;第二梯队为志邦家居、好莱客和金牌厨柜，营收为10亿-20亿元;第三梯队为皮阿诺、我乐家居和顶固集创，营收为5亿-10亿元。其中营收垫底的顶固集创与营收第一的欧派家居相差14.71倍。
按照2021年上半年净利划分，九大定制家居上市公司则形成三大阵营：第一阵营净利超过10亿元，欧派家居一枝独秀，达到10.12亿元;第二阵营净利1亿-5亿元，包括索菲亚、志邦家居和好莱客三家;第三阵营净利0.4亿-1亿元，包括皮阿诺、金牌厨柜、我乐家居、尚品宅配和顶固集创五家。其中净利垫底的顶固集创与净利第一的欧派家居相差23.68倍。
“营收和净利的体量越大，企业的行业影响力就越大，在C端的影响力也会增大，离消费者品牌就更近了。”中国家居/设计产业互联网战略专家，小伙伴设计产业服务集团联合创始人、CEO王建国表示，“如果在终端做到了比较大的体量和品牌影响力，这时做品类扩张成功率会更高一些。比如欧派在早期做橱柜的时候占主导，已经形成比较高的市场占有率，相对于别的品牌来说，品类扩张到衣柜的时候就更有用户基数和影响力的优势。”
盘古智库高级研究员江瀚认为，未来定制家居市场竞争的要点还是在产品设计和服务领域，相关企业要有足够的市场设计能力和个性化的服务能力，需要不断推陈出新，用新产品来征服自己的消费者。
也有家居业内分析人士指出，对于定制家居企业来说，不管是拓展多品类，还是跨界做整装，都会面临新的挑战，比如空间设计、施工以及交付，这些领域是绝大部分制造型企业没做过的，未来能否保持持续增长，并在营收和净利PK中处于优势地位，还需经过市场的检验。
(文章来源：新京报，侵删)
随着第二赛道拓展的加速，定制家居上市公司愈发呈现出强者恒强、弱者愈弱的“马太效应”，正在按照营收和净利的体量进行分层，以百亿级、十亿级的营收和十亿级、一亿级的净利形成三大梯队和三大阵营。
按照2021年上半年营收划分，九大定制家居上市公司已经形成三大梯队：第一梯队为欧派家居、索菲亚和尚品宅配，营收均突破30亿元;第二梯队为志邦家居、好莱客和金牌厨柜，营收为10亿-20亿元;第三梯队为皮阿诺、我乐家居和顶固集创，营收为5亿-10亿元。其中营收垫底的顶固集创与营收第一的欧派家居相差14.71倍。
按照2021年上半年净利划分，九大定制家居上市公司则形成三大阵营：第一阵营净利超过10亿元，欧派家居一枝独秀，达到10.12亿元;第二阵营净利1亿-5亿元，包括索菲亚、志邦家居和好莱客三家;第三阵营净利0.4亿-1亿元，包括皮阿诺、金牌厨柜、我乐家居、尚品宅配和顶固集创五家。其中净利垫底的顶固集创与净利第一的欧派家居相差23.68倍。
“营收和净利的体量越大，企业的行业影响力就越大，在C端的影响力也会增大，离消费者品牌就更近了。”中国家居/设计产业互联网战略专家，小伙伴设计产业服务集团联合创始人、CEO王建国表示，“如果在终端做到了比较大的体量和品牌影响力，这时做品类扩张成功率会更高一些。比如欧派在早期做橱柜的时候占主导，已经形成比较高的市场占有率，相对于别的品牌来说，品类扩张到衣柜的时候就更有用户基数和影响力的优势。”
盘古智库高级研究员江瀚认为，未来定制家居市场竞争的要点还是在产品设计和服务领域，相关企业要有足够的市场设计能力和个性化的服务能力，需要不断推陈出新，用新产品来征服自己的消费者。
也有家居业内分析人士指出，对于定制家居企业来说，不管是拓展多品类，还是跨界做整装，都会面临新的挑战，比如空间设计、施工以及交付，这些领域是绝大部分制造型企业没做过的，未来能否保持持续增长，并在营收和净利PK中处于优势地位，还需经过市场的检验。
(文章来源：新京报，侵删)
